F-111可以说是世界军事航空史上最具争议的飞机。它笨重、复杂、丑陋,就像它的绰号土豚(Aardvark)一样没有什么值得欣赏的地方,所以几十年来招致了无数的讨伐和讽
刺,但它曾经是速度最快、航程最远、载弹量最大、突防能力最强的战斗轰炸机,又有无数的支持者为它摇旗呐喊。



F-111诞生于20世纪50年代末期冷战的顶峰,当时西方的主流战略是防御苏联的大规模核打击。所以美国空军对其战略空军司令部(SAC)尤其重视,将大部分的财力和人力投入到战略轰炸机部队的建设上。在这种形势下,战术空军司令部(TAC)也不甘示弱,开发了以F-105战斗轰炸机为运载器的战术核武器体系。但是F-105并不尽人意,在航程、载弹量和最重要的突防能力上都难以满足TAC的“野心”。所以,一种战场生存能力和突防能力都更胜一筹的战斗轰炸机被提到了TAC的议程中,并产生了以SOR-183号文件发布的WS-324A需求,描述了一种双座、全天候、短距起降、最大速度M2.5、外挂4.5吨常规弹药以及内部弹仓可挂454公斤核弹的战斗机,项目被定名为“试验性战术战斗机”(TFX)。



正好在当时,美国海军也探索一种配备远程雷达和远程空空导弹的大型超音速截击机,用于保护航母编队免遭苏联远程轰炸机和超音速巡航导弹的打击。更巧合的是,又出现了一个媒人——肯尼迪总统的国防部长的罗伯特·麦克纳马拉(Robert McNamara)。来自福特汽车公司的麦克纳马拉习惯性地以商业的眼光看待问题,即以最小成本获得最大的利益。在他的概念中,一种“do everything”的飞机自然是最佳的方案。所以在他的撮合下,TFX成为了空军海军联合项目,其机体和发动机是通用的,区别只在于机载设备。1961年12月,在主承包商还未确定的情况下,TFX计划被定义为空军的F-111A超音速精确攻击机和海军的F-111B重型远程超音速舰载截击机。




不仅是需求理念上的变革,TFX还囊括了许多当时顶尖的技术,包括变后掠机翼、机翼前后缘的增升装置、加力式涡扇发动机、模块式乘员逃生装置、F-111A上的高度自动化轰炸/导航系统和地形规避系统、F-111B上的远程多普勒截击雷达、新型D6AC钢材、轻质量铝蜂窝结构材料等。在麦克纳马拉的偏袒下,通用动力公司最终成为TFX的总承包商,格鲁门公司则作为海军型号的副承包商。TFX还采用了机体、动力、机载设备和主要武器并行开发、原型机试验和批量生产并行展开的工程方法,以求最快地装备部队。



1991年海湾战争是美军F-111服役生涯的顶峰,也是一个圆满的句号。战争初期,EF-111A与海军EA-6B电子战机一起发动高强度的阻塞性干扰,制盲了伊拉克全境的雷达。此后EF-111A几乎每战必出,为攻击机群提供有效的电子战支援。F-111F则是精确轰炸的骨干,它
在战争初期摧毁了300多座飞机掩体和库房,又在科威特和伊拉克南部猎杀了1000多辆坦克和装甲车辆。同是双座后掠翼和低空突防的战斗轰炸机,F-111的航程、速度、载弹量和战场生存能力均强于英国旋风战斗轰炸机,并且没有一架战损,而旋风损失了7架。



苏联解体后,美国空军大裁军。F-111这种自动化程度较低、维护成本高的老一代战机自然成为淘汰的首选。战略空军司令部的FB-111A被改造为常规轰炸机,以F-111G的新编号转交战术空军司令部。战术空军司令部的F-111机群也很快就被封存待用。由于政治上的需要,F-111F和EF-111A被保留了一段时间,最终在1996年和1999年完全退役。



澳大利亚空军以低价接手了15架美军淘汰的F-111G,但这些F-111G比原先的F-111C还要落后,只能用于训练。澳大利亚还获得了4架F-111A,并改造成为F-111C的标准,以弥补意外损失造成的空缺。




目前澳大利亚是唯一的F-111用户,根据计划,F-111C还将使用到2015年,直到被最先进的F-35取代。1999年东帝汶危机时,澳大利亚出兵维和,F-111C也前出到达尔文基地,以对印度尼西亚进行威慑,但没有投入实战。





澳大利亚目前正在对F-111C的发动机和机翼转轴等关键部件进行了细致的研究,寄希望于将其服役年限延长到2020年。F-111C的备件供应也不成问题,美国有约200架封存的飞机和70台备用发动机可供调配。目前澳大利亚已经完成了F-111C的升级,包括引入MIL-STD-170武器系统总线,使之能使用AGM-142远程空地导弹、GBU-31/38型JDAM制导炸弹、Elta 8222干扰机等武器和设备。


















李登財 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

有一次,我們幾個分別了多年的同學相約去拜訪大學的老師。
老師很高興,
問我們生活得怎麼樣。
不料,
一句話就勾出了大家的滿腹牢騷,
大家紛紛訴說著生活的不如意:

工作壓力大呀,
生活煩惱多呀,
做生意的商戰失利呀,
當官的仕途受阻呀…

彷彿大家都成了時代的棄兒。
老師笑而不語,
從廚房拿出一大堆杯子,
擺在茶兒上。

這些杯子各式各樣,形態各異,
有瓷器的,有玻璃的,有塑膠的,
有的杯子看起來豪華而高貴,
有的則顯得普通而簡陋……

老師說:
「大家都是我的學生,
我就不把你們當客人看了。
你們要是渴了,
就自己倒水喝吧。」

七嘴八舌,大家說得口乾舌燥了,
便紛紛拿了自己看中的杯子倒水喝。

等我們手裏都端了一杯水時,
老師又發言了。

他指著茶兒上剩下的杯子說:
「你們有沒有發現,
你們手裏的杯子是
最好看最別緻的杯子,
而像這些塑膠杯沒有人選中它。」

當然,我們並不覺得奇怪,
誰都希望自己拿著的是
一只好看的杯子。

老師說:「這就是你們煩惱的根源」

大家需要的是水,而非杯子,
但我們有意無意地會去選擇
漂亮的杯子。

這就如我們的生活----
如果生活是水的話,

那麼,工作、金錢、地位
這些東西就是杯子,
它們只是我們盛起生活之水的工具。

其實,杯子的好壞,
並不影響水的品質。

如果將心思花在杯子上,
大家還有心情去品嘗水的苦甜,
這不就是自尋煩惱嗎?

李登財 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

1. 這是小弟心目中第一名的優質名模,凱渥吳嘉蓁。去年她也是幫Luxgen站台。任何麻豆只要在她身旁一站,末不相形失色!


2. 第一名的,當然要多貼幾張


3. 再來。抱歉小弟真的太喜歡她了


4. 這次車展小弟心目中的第二名,但不曉得名字,又不敢問,真遺憾!


5. 這是第三名的Ford名模,往年她好像也都是幫Ford站台,是屬於陽光甜美型的美女


6. 第四名,她不是名模,但真的滿可愛的


7. 第五名,看身材的啦,哈


8. 其他的就小弟隨便貼貼囉


9. 大家隨便看看啊


10.


11.


12.


13. 這張錯誤的背景測光,導致閃燈打的太生硬了。不過仍然不減美眉的可愛


14.


15.


16. 最後一張....第四名美眉太可愛了,再加貼一張,哈

李登財 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

品藩和釗閔是大學同學,畢業後又同在一個部門工作。每當品藩向主管請示彙報工作時,總是滴水不漏、面面俱到,生怕讓主管看出問題、挑出毛病。而釗閔呢?時常丟三落四,想問題不周全,因此導致主管對他進行一番具體的評判指導。

可是部門的其他人總是非常願意幫助釗閔,甚至主管也不時地對釗閔的工作予以指點,至於對待品藩總是不冷不熱。一來二去,釗閔在辦公室的地位不知不覺有了提升,大有成為未來主管的趨勢。而品藩呢,儘管工作依舊十分努力,卻總是無法得到主管的青睞,品藩對此頗為不解,因此陷入了深深的苦惱之中。

品藩想把每一件工作做得盡善盡美,不讓主管挑出一點毛病,主觀上的動機是好的,客觀上卻沒有給主管留下發揮的餘地。此舉給主管的暗示可能是:拒絕承認主管比自己高明。要知道,主管總會有辦法證明自己比下屬高明,雖然未必會給品藩「穿小鞋」,但不可否認的是,主管的心中是不會接納品藩的。

而釗閔則深知其中奧秘,在主管面前總是有意識地顯得有些「不成熟」,引得主管對其工作評頭論足,增加與主管接觸的機會。主管也由此充分展示了自己的才幹,顯示出其高明之處,從中找到了優越的感覺,自然也就願意對釗閔的工作加以關照。

上述的這種主管是典型的「武大郎開店──沒高人」。所以你要時時請教他並和他經常溝通,誠懇地請求他的指點,給主管展示才能的機會。當然,也要讚揚主管有你沒有的長處,這樣才可以消除他的嫉妒,滿足他的權力欲和自以為是的虛榮心。

除了把姿態放低,使上司在自尊方面獲得滿足之外,我們還必須注意以下三點:
1.不要穿得太名貴:切勿穿得比自己的上司更好。身為下屬,穿著比上司更體面,多少都會讓上司反感。有時候,連上司本人也不一定清楚為什麼會對某一個下屬沒有好感,原來衣著是其中非常關鍵的因素。
2.在辦公室閒聊時,不要拿主管開玩笑:一些上司採取平易近人的「親民政策」,在辦公時間偶爾也會與下屬談論說笑。但要記住,他可以這樣做,並不表示做下屬的也可以這樣做。
3.開會時不要在上司面前滔滔不絕地發表意見:你自以為很了得,殊不知,實際上是在自招禍患。所謂言多必失,在上司面前更要警戒。作為下屬,最忌諱的是上司說一句,你跟著說了十句。特別是有人當眾說你比上司更有才華時,上司會因此感到自尊心受到傷害,嫉妒不已。

李登財 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

有一個中年失業男子,找工作找了很久都找不到,
結果看到微軟在徵清潔工,就前去應徵。微軟的人
力資源主管在面試後問他:「你會不會上網 ??如果
你有被錄取,我們會公佈在我們的網站上。」
那男子回答:「對不起,我不會上網。」
人力資源主管:「不會上網還想來微軟應徵,你有沒有搞錯??」
說罷就把他趕了出去。
那男子失意之餘,摸摸自己身上僅有的十元美金,靈機一動
在商店裡買了一大袋馬鈴薯,然後開始挨家挨戶地去拜訪且
販售他的馬鈴薯,沒想到真的賣完了,且他賺了三十元美金。
於是他就靠著這種挨家挨戶拜訪的方式,慢慢地開始了他的創
業生涯,從數百元美金,到開設生鮮蔬果宅配公司,並建立了
很大的連鎖賣場,從此他成了億萬富翁。
有一天有個保險業務員去找這位億萬富翁拉保險,保險業務員
順口問了一句:「您會不會上網?? 我們公司的產品都在網路上
有很詳細地介紹。」
那位億萬富翁於是告訴了這位業務員:「我不會上網。」
保險業務員很訝異地說:「您身為億萬富翁,掌裡這麼大的事
業,竟然不會上網?」
這位億萬富翁於是告訴業務員他當年到微軟應徵清潔工的故事,
並說:「如果我當年會上網的話,我到現在還是個清潔工..... 」
這個故事給了我們三個啟示:
一、要到微軟應徵最好要會上網,不然你連清潔工都無法錄取。
二、不會上網未必不能發達,還是有機會當億萬富翁。
三、你看到了這篇文章,表示你會上網,
那你當清潔工的機會應該比變成億萬富翁大 ..


李登財 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()